咨詢電話:0734-8157552    24小時(shí)服務(wù)熱線:18974700704
news ·
新聞中心
關(guān)注動(dòng)態(tài) 關(guān)注前沿
定制網(wǎng)站設(shè)計(jì)在未來(lái)營(yíng)銷中的重要作用將日益凸顯
企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的最終目的是贏利

自媒體有哪些盈利模式?

發(fā)表日期:2018-05-20 15:19:34    文章編輯:    瀏覽次數(shù):    

     一、 前言

   近年來(lái),自媒體逐漸興起,從博客到微博大號(hào)乃至微信公眾賬號(hào),互聯(lián)網(wǎng)及媒體從業(yè)人員紛紛加入其中,探索其盈利模式,其中不乏業(yè)界精英。對(duì)于自媒體商業(yè)化的討論,唱衰者有之,對(duì)其滿懷信心者亦有之。筆者雖為一文科生,但對(duì)互聯(lián)網(wǎng)科技興趣濃厚,每天混跡于虎嗅網(wǎng)、36氪、雷鋒網(wǎng)等科技新媒體,看各家觀點(diǎn)競(jìng)相爭(zhēng)鳴,開(kāi)始做當(dāng)下中國(guó)自媒體商業(yè)化相關(guān)問(wèn)題的思考,遂寫(xiě)成本文。本文在寫(xiě)作之初所研讀的40多篇文章皆為虎嗅網(wǎng)、36氪等新媒體兩個(gè)月之內(nèi)刊載。

     二、 主體
(一)何為自媒體?
   關(guān)于自媒體(we-media)的定義,百度百科的闡述復(fù)雜而不夠清晰,故不采用,簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái),自媒體就是一個(gè)人或一小群人做的媒體,它必須有強(qiáng)烈的個(gè)人特征和風(fēng)格,比如張三建一個(gè)博客,可能這個(gè)博客是原創(chuàng)文字為主,也有可能是轉(zhuǎn)帖為主,但需要有張三自己的強(qiáng)烈的個(gè)人風(fēng)格。沒(méi)有強(qiáng)烈個(gè)人風(fēng)格的“自媒體”,其實(shí)只是一個(gè)媒體而已,談不上“自媒體”。此外,自媒體須具有獨(dú)立的特性,媒體人羅振宇將其定位為“U盤(pán)化生存”方式——自帶信息,不裝系統(tǒng),隨時(shí)插拔,自由協(xié)作。不屬于任何組織,沒(méi)有任何名片,由此,可為其貼上“獨(dú)立”二字。這兩個(gè)特性(個(gè)人風(fēng)格、獨(dú)立)業(yè)界討論者基本沒(méi)有爭(zhēng)議。關(guān)于商業(yè)屬性是否為自媒體的必須屬性,還存在爭(zhēng)議,這里暫不做判斷,因?yàn)楸疚牡闹黝}即為自媒體的商業(yè)化,那些沒(méi)有經(jīng)營(yíng)欲望的個(gè)人博客和微博不在本文討論范圍。需要補(bǔ)充的是,業(yè)界普遍認(rèn)為如韓寒主編的《one一個(gè)》不屬于自媒體,因?yàn)槠渚庉媹F(tuán)隊(duì)已達(dá)到十個(gè)以上,如虎嗅、36氪等也非自媒體,而是一個(gè)自媒體的聚合平臺(tái)。
關(guān)于自媒體的形式,以文字圖片為主流,自媒體所發(fā)新聞、評(píng)論、小說(shuō)大多是這種形式,此外也有媒體人希望有聲有色,提出音頻視頻的想法,并建議做獨(dú)立APP。這些都是可以嘗試的形式,當(dāng)然一些人已經(jīng)在做,如羅振宇已經(jīng)在做視頻方面的探索。
(二)自媒體的商業(yè)模式
   自媒體能否找到其商業(yè)化模式,實(shí)現(xiàn)盈利,這在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界存在很大爭(zhēng)議。如魏武揮曾撰文闡述“我為什么反對(duì)自媒體有商業(yè)模式“,認(rèn)為自媒體人玩?zhèn)€票容易,做成事難,支持者則放話,”全世界自媒體聯(lián)合起來(lái),收入千萬(wàn)不是夢(mèng)“綜合各家意見(jiàn),筆者認(rèn)為,目前自媒體獲得商業(yè)通道的可能性有這么幾個(gè):廣告收入、付費(fèi)閱讀、線下收益。
   2012年8月,騰訊網(wǎng)科技總監(jiān)程苓峰,發(fā)布微博宣布離職遷居南方小鎮(zhèn),“我選擇不打工、不創(chuàng)業(yè),專心做個(gè)人媒體,關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)。通過(guò)微博和各媒體專欄發(fā)布信息,通過(guò)稿費(fèi)和咨詢獲取收入?!?br />
幾個(gè)月后,程苓峰把微博里的話變成了現(xiàn)實(shí)。更靠譜的是,他為其他也準(zhǔn)備做“自媒體”,但苦于沒(méi)有盈利模式的同行指點(diǎn)了一條明路:賣(mài)廣告。
   1月25日,程苓峰對(duì)外宣布:以他為主筆的自媒體“云科技”推出微信廣告,報(bào)價(jià)每天1萬(wàn),或是每3天5萬(wàn),向中國(guó)乃至全球業(yè)界開(kāi)售。此后不到2個(gè)月,他就做了10單生意,入賬13萬(wàn)。
   有了程苓峰的成功案例在前,樂(lè)觀者認(rèn)為這條路前景已經(jīng)可期,“個(gè)人媒體為什么能賺到錢(qián)?因?yàn)槲⒉⑽⑿胚@些社會(huì)化媒體前所未有地讓個(gè)人直接獲得自己的用戶,而且能幫助好內(nèi)容擴(kuò)大10倍、100倍的傳播?!背誊叻逭J(rèn)為,傳播力的增加,能帶動(dòng)傳統(tǒng)媒體的廣告市場(chǎng)向這個(gè)新領(lǐng)域轉(zhuǎn)移,即使轉(zhuǎn)移的數(shù)量有限,也已經(jīng)足以養(yǎng)活一定規(guī)模的自媒體人。
   不過(guò),也有質(zhì)疑者認(rèn)為,程苓峰的“銷售業(yè)績(jī)”更多是在于第一塊試驗(yàn)田帶來(lái)的聚光效應(yīng),以及他個(gè)人的人脈資源,但并非可以推而廣之的可持續(xù)模式。一旦自媒體如雜草般快速出現(xiàn)生長(zhǎng),公眾會(huì)很快陷入新聞疲勞,行業(yè)內(nèi)也會(huì)因?yàn)闋?zhēng)奪商業(yè)化資源爭(zhēng)奪陷入紅海。
   一個(gè)被引用的反例是,早在博客時(shí)代,自媒體就已不乏商業(yè)化嘗試,很多博客主甚至博客平臺(tái)都曾試圖將博客的公眾影響力變現(xiàn)為廣告收入,并進(jìn)行分成,但基本都以失敗告終。

關(guān)于付費(fèi)閱讀,也有不少媒體人持樂(lè)觀態(tài)度,有人撰文對(duì)微信公眾平臺(tái)滿懷信心,認(rèn)為當(dāng)微信打通支付功能,如果自媒體微信公眾賬號(hào)采取免費(fèi)增值的方式,還真有可能走得通,一算下來(lái)可能年收入過(guò)20W。“微信公號(hào)時(shí)代同樣如此。微信公號(hào)是一個(gè)機(jī)會(huì),很多人借此造勢(shì),有了知名度后再去其它方面賺錢(qián)?!?微信不只在毀滅舊有商業(yè)秩序,它還為其他群體提供創(chuàng)造新商業(yè)價(jià)值的機(jī)會(huì),基于微信公眾號(hào)的用戶自媒體既是其一。所謂微信公眾號(hào),是商家或個(gè)人在微信公眾平臺(tái)上申請(qǐng)應(yīng)用賬號(hào),并與訂閱用戶進(jìn)行文建個(gè)人自媒體,探索盈利之路。如果說(shuō)博客的興起開(kāi)啟了自媒體時(shí)代大門(mén),微博等使之勃興,那么基于手機(jī)的微信公眾號(hào)模式,或?qū)?huì)成為自媒體發(fā)展史上的一個(gè)里程碑,至少在中國(guó)大概會(huì)如此。"

如果微信5.0真的推出移動(dòng)支付和公眾賬號(hào)付費(fèi)訂閱,自媒體的商業(yè)價(jià)值將更加放大,因?yàn)楦顿M(fèi)閱讀將直接成為現(xiàn)實(shí),甚至可能引發(fā)一場(chǎng)自助出版浪潮。另外,按照現(xiàn)有版權(quán)法,文章被網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載均應(yīng)支付作者稿費(fèi),但現(xiàn)實(shí)中免費(fèi)卻早成潛規(guī)則,而自媒體的崛起將有助于作者改變?nèi)鮿?shì)地位,收回應(yīng)有權(quán)益。
   此外,豆瓣閱讀的作者丁小云最近撰文《我如何在豆瓣閱讀月入兩萬(wàn)稿費(fèi)》,闡述豆瓣閱讀這一平臺(tái)為內(nèi)容提供者打造內(nèi)容付費(fèi)或廣告分成的商業(yè)模式。
   當(dāng)然,也有人認(rèn)為,鑒于國(guó)內(nèi)受眾免費(fèi)閱讀習(xí)慣,版權(quán)意識(shí)薄弱,最終因手機(jī)自媒體受益的永遠(yuǎn)是兩種人:介入早者和公眾熱度高者,大多數(shù)作者仍將處于打醬油狀態(tài)。

關(guān)于線下收益,程苓峰在一篇博文中指出:“為什么人人都在寫(xiě)微博,獲得注意力,制造影響力。因?yàn)樽⒁饬陀绊懥勺儸F(xiàn),可以變現(xiàn)成‘任何東西’?!币哉蛵u為例,它可以借自媒體作線上營(yíng)銷,而線下收取會(huì)員費(fèi)。近日虎嗅也刊載了一個(gè)案例,“一位律師將微信當(dāng)做營(yíng)銷平臺(tái),受益若干,先從無(wú)形資產(chǎn)——擴(kuò)大品牌知名度起步,最終實(shí)現(xiàn)了從線上到線下的盈利,并由此改變了處事模式的格式。”微博紅琢磨先生,他先是以微博為自媒體進(jìn)行創(chuàng)作,吸引讀者,在因?qū)憽拔⒉┤龂?guó)”小有名氣后,開(kāi)始在北京一些劇場(chǎng)舉辦脫口秀表演。當(dāng)然,也有人認(rèn)為,自媒體只能是只是精英的商業(yè)化,線下的活動(dòng)比如講座和咨詢都需要自媒體人極強(qiáng)的素質(zhì)和影響力。

(三)優(yōu)勢(shì)及面臨問(wèn)題
   第一,速度優(yōu)勢(shì)。提供干貨速度快,出了一個(gè)事件,傳統(tǒng)媒體記者以及網(wǎng)媒記者還在花費(fèi)大量時(shí)間來(lái)求證,自媒體可以直接開(kāi)始深入分析。
   第二,內(nèi)容優(yōu)勢(shì)。媒體要有更嚴(yán)肅的寫(xiě)作原則,容易枯燥,而自媒體沒(méi)有這些束縛,如果是記者的自媒體,可以有鮮明的傾向性和態(tài)度,更多吐槽和爆料,自媒體背景多元化,有很多來(lái)自行業(yè)內(nèi)部從業(yè)人士,經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)結(jié)構(gòu)都比媒體記者更強(qiáng)。
   第三,信譽(yù)優(yōu)勢(shì)。媒體環(huán)境原因,公眾對(duì)有信譽(yù)的自媒體信任度沒(méi)有問(wèn)題、甚至比官媒更高。有相當(dāng)多的情境下,受眾更趨向于相信個(gè)體,人際傳播力量更有效。
   第四,受眾優(yōu)勢(shì)。一些自媒體可以產(chǎn)生意見(jiàn)領(lǐng)袖效應(yīng),另外通過(guò)微信和微博組織起來(lái)的用戶渠道,更容易進(jìn)行量化分析,你甚至可以知道每一個(gè)受眾的大致身份。一些自媒體的受眾水準(zhǔn)很高。而且,“與其弱弱的影響10萬(wàn)人,不如深深的打動(dòng)1萬(wàn)人?!?br />
劣勢(shì):一是量產(chǎn)水平偏弱,每天一篇供應(yīng)幾乎已是極限,一些自媒體只有遇到自身領(lǐng)域的事件或者感興趣的事件發(fā)生時(shí)才會(huì)動(dòng)筆,一周一篇甚至一個(gè)月一篇。
   二是渠道能力弱,自媒體個(gè)人影響力巨大,不需要渠道傳播,屬于極少情況,甚至這部分自媒體為0,因?yàn)樗凶悦襟w都有不斷擴(kuò)大影響力和傳播渠道的需求,微博+微信+個(gè)人網(wǎng)站+給自媒體聚合網(wǎng)站投稿+給網(wǎng)絡(luò)媒體投稿+給傳統(tǒng)媒體寫(xiě)專欄,這幾個(gè)都需要上。但自媒體單打獨(dú)斗,受眾增長(zhǎng)速度不快,領(lǐng)域容易被局限,容易遇到瓶頸。商業(yè)化能力還很弱,議價(jià)、定價(jià)能力弱,數(shù)量多價(jià)格亂,無(wú)法被大型廣告機(jī)構(gòu)代理。
(四)建議及前景
   一個(gè)自媒體,做好產(chǎn)品是最重要的,自媒體人應(yīng)該根據(jù)自己興趣,找到相似的坐標(biāo),提升用戶體驗(yàn),擴(kuò)大影響力。同時(shí)如媒體人小歐所言,抱團(tuán)子、壯膽子和接單子。選擇適合的平臺(tái)?!氨热?,你是一個(gè)大美女,喜愛(ài)搭配衣服,你可以考慮去美麗說(shuō)。如果你是文藝青年,喜歡讀書(shū),能寫(xiě)書(shū)評(píng),可以去豆瓣。如果你喜歡對(duì)商業(yè)發(fā)表自己觀點(diǎn),經(jīng)常有自己獨(dú)特的想法,你可以考慮去微博。有時(shí)候,多種平臺(tái)可以綜合利用,比如你在有微博的同時(shí),也可以開(kāi)一個(gè)微信公眾平臺(tái)?!蓖瑫r(shí)規(guī)避內(nèi)容生產(chǎn)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)混搭所引發(fā)的一些倫理問(wèn)題:比如公關(guān)稿或者收取所謂“保護(hù)費(fèi)”,不能擁粉自重,避免被保養(yǎng)還應(yīng)把握內(nèi)容品質(zhì)與發(fā)送頻率的關(guān)系 , 情懷與市場(chǎng)的關(guān)系,在追求經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)保證作品水準(zhǔn)。  創(chuàng)立自媒體聚合網(wǎng)站,除了聚合展示自媒體們的內(nèi)容外,花大力氣為自媒體帶來(lái)粉絲,推動(dòng)自媒體們微信、個(gè)人網(wǎng)站和微博粉絲的增長(zhǎng),乃至幫助自媒體建站,微信和個(gè)人網(wǎng)站作為主要廣告位提供源,微博等其他渠道作為推廣平臺(tái),屆時(shí)只要統(tǒng)計(jì)微信和個(gè)人網(wǎng)站展示效果即可。自媒體聚合網(wǎng)站可以聚合這些廣告位,統(tǒng)一進(jìn)行廣告銷售,與自媒體進(jìn)行分成,為自媒體發(fā)展和繁榮提供商業(yè)模式的基礎(chǔ),從而形成生態(tài)循環(huán)。

誠(chéng)如斯,則自媒體的未來(lái)充滿希望。

     三、 總結(jié)
   正如某媒體人所言,“亂世,當(dāng)出自媒體?!?br />   邵飄萍等一批媒體人博得大名,甚至出現(xiàn)猛人梁?jiǎn)⒊?,一個(gè)人做出了N個(gè)媒體,媒體史上屈指可數(shù),與其身處亂世有關(guān)。
   移動(dòng)浪潮興起,就是一個(gè)新的亂世。
   豆瓣閱讀已經(jīng)出現(xiàn)月入兩三萬(wàn)的作者,這將沖擊中短篇文章市場(chǎng);
   微信公眾賬號(hào),扁平化的傳播結(jié)構(gòu)和高質(zhì)量的粉絲互動(dòng),正在印證“再小的個(gè)體,也有品牌”的正確性。

虎嗅、創(chuàng)業(yè)家、雷鋒網(wǎng)等科技自媒體平臺(tái),已經(jīng)讓不少作者靠文章覓得新工作;《曉說(shuō)》這樣的視頻脫口秀,硬生生讓一個(gè)過(guò)氣明星重新回到了巔峰狀態(tài)。越來(lái)越多的知識(shí)精英可以通過(guò)內(nèi)容打造個(gè)人影響力,并以此變現(xiàn),過(guò)上獨(dú)立而體面的生活,并專注于內(nèi)容的生產(chǎn)和研究。這自然是極好的。
渺小的我,也許是先驅(qū),也許是先烈,因?yàn)?,和許多自媒體的先行者一樣,我們認(rèn)為,自媒體是一波浪潮。每一波的浪潮,總有一部分利益獲得者,總有一部分空手而歸者。

版權(quán)所有:衡陽(yáng)太平洋網(wǎng)絡(luò)科技

湘ICP備19017822號(hào)

  • qq客服
  • 微信公眾號(hào)
    • 手機(jī)版
      • 新浪微博
      • 公安備案